“In ruhigen Gewässern kann jeder navigieren – im Sturm zeigen sich die Qualitäten wahrer Lenker”, leitet Michael Kappes, Partner bei Horváth & Partners die 22. Planungsfachkonferenz ein und erinnert im selben Atemzug daran, dass es eine Vielzahl von Mitteln und Wegen gibt, um stabil und mit einer Handbreit Wasser unterm Kiel durch unruhige Zeiten zu kommen. Aber: “Es gibt keine One-Size-Fits-All-Lösung für die Herausforderungen, mit denen Unternehmen derzeit konfrontiert sind”. Die 22. Planungsfachkonferenz ist die…

Pünktlich zur Adventszeit 2020 startet Katharina als Head of Marketing bei Valsight. Das Ziel: Natürlich die Weltherrschaft. Die Schritte dahin: ein paar andere -schaften. Schaffen wir.

Besonders im Hinblick auf die Digitalisierung von Prozessen mussten Unternehmen in den letzten Monaten innerhalb kürzester Zeit umdisponieren. Externe Einflussfaktoren stellen Unternehmen aber nicht erst seit gestern auf die Probe.

Mit der SaaS-Lösung von Valsight können Controlling-Verantwortliche Szenarien in Echtzeit simulieren.

Nike Schnitker ist Praktikantin bei Valsight und unterstützt das Marketing vor allem in den Bereichen Content, E-Mail-Marketing, Lead Generierung und Marketing Automation.

Valsight ist in der Version 4.0 erschienen und glänzt mit nochmals erweiterten Funktionalitäten und einem erneuten Performance-Upgrade. Im Fokus standen aber Verbesserungen bei der User Experience

In ihrem Vortrag zur Weiterentwicklung der Finanzfunktion rekapituliert Maren Hartmann, Senior Project Manager bei Horváth & Partner ein stürmisches Jahr.

Seit Anfang August 2020 ergänzt Steffen das Valsight-Team. Er verantwortet das Produkt Management und formt aus vielen Ideen und Anforderungen eine ganzheitliche Produktstrategie.

Mit dem Frühphaseninvestor main incubator investiert die F&E-Einheit der Commerzbank einen siebenstelligen Betrag in das Berliner SaaS-Start-up.

Julius Koch ist als Consultant bei Valsight für Beratung und technische Implementation von Valsight bei den Kunden zuständig. Hier haben wir ihn am frühen Morgen erwischt. Trotzdem hat er drei Zahlen parat!

Mit dem Slider von Valsight werden What-If-Simulationen noch leichter.

Von modernen CFOs wird in erster Linie erwartet, dass sie den CEO basierend auf finanziellen Planungen strategisch beraten - vor allem in Zeiten starker Unsicherheit und Dynamik.

Die Corona-Krise stellt das Controlling vor neue Herausforderungen. Um diese zu meistern, müssen Controller mehr denn je effizient, flexibel und transparent agieren.

Sie gilt als die Plattform für Planung, Budgetierung und Forecast im deutschsprachigen Raum. Wir blicken zurück auf die wichtigsten Erkenntnisse der diesjährigen Konferenz.

Die Überarbeitung von Prozessen sorgt für neue Chancen und Herausforderungen. Wichtig ist, dabei nicht den Überblick zu verlieren. Erfahren Sie hier mehr über aktuelle Spannungsfelder in der Unternehmenssteuerung.

In Zeiten zunehmender Volatilität stößt die traditionelle Budgetierung oft an ihre Grenzen. Ein alternatives Konzept ist "Beyond Budgeting". Doch wie realistisch ist eine Neuorientierung?

Die Digitalisierung macht auch vor der Unternehmenssteuerung nicht Halt. In diesem Blogbeitrag werden drei aktuelle Trends vorgestellt und der konkrete Nutzen für die Unternehmenssteuerung analysiert.

Unter dem Stichwort "Green Controlling" wird Nachhaltigkeit in das Unternehmenscontrolling eingearbeitet. Was für Auswirkungen wird das in Zukunft auf die Aufgaben des Controllers haben?

Linde Engineering hat es trotz volatilem Geschäftsumfeld geschafft, die treiberbasierte Planung einzuführen. Auf dem 33. SCF berichteten sie über ihre Vorgehensweise und Erfahrungen.

Die Digital Factory Division der Siemens AG hat zusammen mit Valsight grundlegende Veränderungen im Planungsprozess vorgenommen.

Die alltägliche Benutzung von KI schreitet in Form von Siri und Alexa immer weiter voran. Doch was bedeutet KI für das Controlling?

Valsight positioniert sich, in der weltweit größten Umfrage für Planungssoftware, als führender Anbieter für Planungs-, Simulations- und Forecastlösungen.

Volatile Märkte, mangelnde Vorhersehbarkeit von Ereignissen, steigende Komplexität im Unternehmensumfeld – Der Veränderungsdruck für Unternehmen unterschiedlichster Branchen steigt immer weiter

Viele Unternehmen greifen auf Callcenter zurück, um ihren Kunden den optimalen Customer Service zu bieten, den Telefonvertrieb auszubauen oder weitere Leistungen anbieten zu können.

Auf dem diesjährigen Finanzgipfel in Frankfurt trafen sich Führungskräfte und Entscheider aus der DACH-Region, um gemeinsam über die Zukunft der Finanzplanung zu diskutieren.