Agilität in der Unternehmenssteuerung als Antwort auf VUCA
In Zeiten hoher Unsicherheit, zunehmender Marktdynamik und -volatilität reichen starre, langwierige Controlling-Prozesse für eine erfolgreiche Unternehmensplanung nicht mehr aus. Unternehmenslenker müssen schnell auf Veränderungen reagieren und komplexe Entscheidungen innerhalb immer kürzerer Zeiträume treffen. Die Folge: Es braucht mehr Flexibilität und Wendigkeit in der Unternehmenssteuerung.
Das Controlling als Prozess-Owner der Unternehmenssteuerung und Business Partner des Managements ist gefragt, sich entsprechend aufzustellen, um der Unternehmensführung bei Bedarf auch ad-hoc Antworten auf komplexe Fragestellungen liefern zu können. Mit anderen Worten: Die Controlling-Organisation muss agil(er) werden – angefangen beim Mindset bis hin zu ihren Strukturen und Prozessen. Doch was bedeutet eigentlich „agil“?
Der Begriff der Agilität ist in aller Munde. Diese Popularität ist einerseits hilfreich, kann sie doch als Priming gelesen werden: als Schritt zu einem umfassenden kulturellen Wandel hin zu agilem Performance Management. Die andere Seite der Popularitätsmedaille: Der Begriff verkommt zum inhaltsleeren Buzzword.
Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken bringen wir im Whitepaper den Kontext zurück und skizzieren die Geschichte der Agilität. Schließlich blicken wir in die Zukunft: Leitlinien für die agile Gestaltung des Planungsprozesses übersetzen die Maxime der Agilität in Anforderungen, welche eine zeitgemäße Unternehmenssteuerung ermöglichen.
Das Whitepaper „Planung und Agilität“ zeigt auf:
- Was „Agilität“ bedeutet
- Wie agile Teams funktionieren
- Welche agilen Methoden es gibt
- Warum die Unternehmenssteuerung agil(er) aufgestellt werden muss
- Wie agile Unternehmensplanung geht
- Wie die gesamte Finanz- und Controlling-Organisation von mehr Agilität profitiert
Valsight unterstützt Sie dabei, Ihr Controlling agil(er) aufzustellen
Was unsere Kunden über ihre agiler aufgestellte Finanz- und Controlling-Organisation sagen:
In Zeiten hoher Volatilität sind wir in der Lage, schnell auf veränderte Marktbedingungen und andere Herausforderungen zu reagieren – und das dank Valsight.
Carsten Schmitt
ehem. Head of Group Finance bei Commerzbank AG
Valsight ist die perfekte Foundation für agiles Controlling.
Martina Thaler
Head of Customer Services Finance Performance Controlling bei Siemens Healthineers
Wir haben gesehen, wie wir mit Valsight Prozesse vereinfachen und automatisieren können.
Stefan Liesegang
Head Of Controlling bei Thalia
